建筑工程施工年终工作总结

产品时间:2021-11-13 00:51

简要描述:

本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,皆为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合约耗资1.3亿元(还包括结构、翻新、通风、消防、智能等)。 本工程于2012年10月进场,计划于2015年3月竣工验收并交付使用。...

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本文摘要:本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,皆为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合约耗资1.3亿元(还包括结构、翻新、通风、消防、智能等)。 本工程于2012年10月进场,计划于2015年3月竣工验收并交付使用。

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本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,皆为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合约耗资1.3亿元(还包括结构、翻新、通风、消防、智能等)。

本工程于2012年10月进场,计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来,在公司领导的关心和同事们反对协助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚决质量方针,在各级领导的的组织、协商和指导下,积极开展各项工作,精心组织,森严施工,经过项目部全体成员的共同努力,获得了一定的成绩,累计到2013年底共计已完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下:  一、2013年工作总结  一年来,我项目部严苛按照公司的工作计划部署,严肃抓好项目各项管理工作,早已已完成的工程质量皆超过合格拒绝。

    (一)抓好项目部建设管理工作  1、完备项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于2012年重新组建了扬中市府都花上苑项目部,并在2013调整项目班子,大力完备各项规章制度,落实工作职责,弘扬企业精神,的组织精兵强将全力以赴投放工程的施工,保证工程需要按计划、有步骤地展开。    2、严肃制订工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总工程进度计划的拒绝,严肃制订好日、周、月工作计划,并开会项目部专业会议,项目经理特地对工作展开部署,将工作任务通过施工管理人员实施到班组,落实到人,一级捉一级,层层抓落实。    3、作好工作跟踪管理工作。

每日晨会布置完了工作之后,项目部都实施专人对工作的实施情况展开跟踪管理,加强监督,并作好涉及记录,促成施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地展开。    4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部决定专职人员,严肃作好工程技术资料搜集、整理和文档管理工作。

资料管理人员常常了解施工现场,及时理解工程进展情况,并作好涉及记录,力求所做到的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全性管理资料等与工程进度同步进行。    (二)强化施工现场管理  施工现场管理是作好工程各项工作的关键,在施工中,我们严苛按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位责任制,强化对施工现场的管理,合理安排施工段,的组织现在的人力、物力和财力,积极开展流水施工作业。    现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:  1、抓好工程质量掌控管理工作。

  1)创建建全质量体系  从动工以来,我部一直坚决质量第一的原则,贤把质量关,项目部创建了项目质量体系和工程项目质量责任制,具体了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作者人员的岗位职责,具体了各职能部门的质量职责,制订了明确的质量控制措施,具体了执行者和检验者。在施工现场管理中:    ①、对于重点、难题工程的施工的组织设计和专项施工方案严苛按程序审批,皆通过监理工程师审核,并在施工过程中,严苛按施工方案继续执行。

    ②、对于每次进场的各种材料,严格执行材料进场采样检验制度,并创建了试验台帐。    ③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度,且记录齐全,施工人员在施工过程中作好了施工原始记录。

    ④、对于监理指令中明确提出的问题及时不予排查并经监理工程师复检竣工验收合格表示同意后才展开下道工序的施工。    ⑤、创建了三级自检体系,从项目部到劳务公司,再行到班组,分级检验。    2)抓好机械的管理工作。

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  施工机械的优劣直接影响到工程质量的又一最重要方面。为了确保施工机械需要长时间运转,我项目部指派专人对施工机械定期或定期展开检修确保,找到问题,及时解决问题,并作好涉及检测记录,尽量减少机械设备故障的再次发生。自由选择性能精美、符合施工市场需求的机械设备,最大限度提升机械利用率。    3)积极开展专项管理工作  工程动工后,项目部编成了工程质量专项管理方案,并正式成立了专项管理小组,对小组成员的职能分工展开了具体区分,保证每一项管理工作正处于可控状态。

根据项目工程进度情况,编成了专项管理计划以及管理任务。为提升管理工作质量,各楼号在施工过程中,的组织班组之间互相参观自学,强化劳务工人的质量意识。    根据司字[2013]56号文件,减少了腾出预埋、填充墙砌体及屋面细部三个方面的专项管理工作,项目部大力制订适当方案,并积极开展管理活动工作。

    2、严肃抓好安全性文明施工管理工作。  在安全性管理上,我们强化对人的不安全性不道德、物的不安全性状态和环境的不安全性因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:    一是正式成立安全性管理机构。项目部正式成立了由项目经理为组组长,各施工管理人员为成员的安全性生产领导小组,具体有所不同岗位上安全性管理职责,严格执行安全性生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全性关口。

    二是展开安全性生产教育。凡转入工地现场的工人,我们都严格执行三级安全性生产教育,并经双方签署接纳,再行教育后上岗,本年度不受教育职工约267人次。同时,根据施工进展情况,针对有所不同岗位、有所不同作业部位展开安全性技术交底。使工人熟知安全性技术操作规程,理解自己工作岗位的不安全性因素和预防措施,强化安全性生产意识,在思想上筑成一道安全性防线。

    三是制订安全性生产方案。为了系统地抓好安全性工作,我们先后制订了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》、《建筑施工安全性生产应急救援预案》等10多个安全性方案,尤其是《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》经过专家论证,重复使用通过并接到赞誉,为施工安全性管理工作的顺利开展具体了方向。

    四是抓好特种作业人员管理工作。凡转入本工地工作的特种作业人员,必需经过安全性教育培训,身体健康条件必需符合施工作业环境拒绝,并全部拒绝执证上岗。在施工中不准抱病作业或者酒后作业。

    五是强化现场安全性管理。我们严苛按照安全性文明施工涉及拒绝,坚决定期或定期对施工现场展开安全检查,尤其是对施工现场三宝四口五临边的检查。在显眼的地方张挂适当的安全性警示牌和安全性标语,各种安全性防水措施极力做与主体工程同步进行。

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    3、严肃抓好合约管理工作。  根据公司合约管理制度,所有劳务供方皆使用三费招标,以确保拟合的价格、最差的质量、最差的施工队伍进场,合约签订前必需经过项目部和公司领导评审后确认,所有的招标文件及合同文本皆创建台账副本,财务部做了无合约皆未予承销和缴纳。项目部做诚信待人、竖立信誉,动工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷再次发生,超过了人与自然发展、互谅互惠,精诚合作、构建共赢。

    4、强化对工程进度的掌控。  在工程进度管理上,我们根据设计图纸和工期拒绝,严肃编成好工程进度掌控计划,在实行中加强监督检查和管理,通过对工程实际工程进度与计划工程进度的对比,找到不存在偏差及原因。融合工程实际,及时对计划调整完备,并有针对性地采行经济措施、技术措施、的组织措施、合约措施等,作好纠偏补漏工作,保证施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地展开。在图纸不及时、更改数量大、材料供应不及时的情况下大力的组织人力、物力、财力,调整施工工序确保按照原先的工期计划展开的组织施工。

    (三)获得的成绩以及严重不足和改良措施  本年度我项目部在工程建设中代价了自己的希望,也获得了一定成绩:1六月份为安全性生产月,拒绝接受了扬中市综合大检查,获得了完全一致赞誉;2八月份庆贺了镇江市安全性文明施工大检查;3九月份已完成了1#、2#楼的主体竣工验收,获得了业主和扬中市质检站的赞誉;4十月份通过了镇江市文明工地竣工验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。    但是,还有以下必须改良和认清的问题。我们反省总结几点原因:1对工程总体计划做到不出周,对计划运营中有可能经常出现的问题不出敏感性和前瞻性,个别掌控节点工期被动。

2管理人员素质尚待提升,无法符合施工管理的实际必须。3缺乏扬中市本地的施工经验。    1、项目管理水平尚待提升  1)质量掌控方法手段必须改良  质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量掌控还不存在许多严重不足,质量掌控的管理思路不明晰,质量掌控重点不引人注目;质量掌控的手段单一,没构成全过程的把触体系;没有能充分调动劳务公司的积极性,各质量掌控主体的起到没全部发挥出来    2)工程进度掌控必须提早谋划  13年的工程进度掌控管理不是很好,主要反映在工程进度掌控计划的制订不存在很多不合理的地方,工程进度计划的继续执行过程中掌控不严苛,对于不存在的问题处置不及时造成工程进度与计划瓦解,工程进度计划没做动态控制与主动调整。

    3)成本掌控过程监督严加  过程控制推崇过于,尤其是过程中的现场护照问题处置不及时,给成本掌控工作带给很多困难。    4)协商管理能力不应强化  管理协商能力对项目工程进展的影响相当大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的交流能力还必须更进一步提高,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面必须强化。    2、项目部管理职能不应强化  1)制度建设及规范化管理前进水平不低,强化项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的理解和继续执行程度距离公司的拒绝还有一定差距。    2)监督检查、指导力度必须提升,在施工过程中,管理人员的检查力度过于,对于过程中经常出现的问题没及时发现,造成在质量掌控、工程进度掌控、资料管理方面遗留了很多问题。

这必须项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决问题。.。


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